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開展主管意識教育促進個險轉型升級外勤宣導片32頁PPT 金牌
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資料類型 險種分析
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上傳時間 2020-2-20
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    意識

    教育
    開展主管意識教育 促進個險轉型升級



    延遲符
    活動背景
    活動內容
    開展方法
    工作部署
    總省公司領導高度重視轉型升級工作(一)
    推進個險經營管理模式轉型升級是適應國家和行業發展新形勢的內在要求;是邁向持續發展新平臺的現實選擇;是應對市場競爭新挑戰、實現個險“雙領先”的必然要求 。

     在團隊經營上,將經營權回歸給主管,讓主管“在其位、履其責、食其祿”,讓每個團隊都成為一個“動車組”,推進銷售團隊經營管理模式由“內勤主導”向“內勤督導、外勤主導”轉變。

    ——林岱仁總裁

    2017年2月22日總公司個險渠道管理模式轉型暨戰略項目推進視頻會


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    總省公司領導高度重視轉型升級工作(二)
    積極落實渠道轉型升級的戰略目標,確保**分公司在轉型升級工作上走在系統前列。

    ——江龍海總經理

    2017年4月21日省公司個險渠道轉型升級推進會
    堅定不移地推進轉型升級戰略,堅定不移地市場領先的戰略,堅定不移地推進隊伍滿分策略,堅定不移地落實2+1的產品策略。

    ——林向陽副總經理

     2017年9月6日業務發展及轉型升級促進會


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    系統內外優秀主管案例(一)
    過菊香——太平人壽**分公司區域總經理

     當前團隊人力3600人,出勤人力90%以上,2017年開門紅,團隊完成3.2億期繳業績!

    管理理念:

    “三直”:主管直銷、直增和直育

    主管必須以身作則,深入市場一線;主管必須親自引進人才;主管必須用心培育新人。

    “三專”:主管專職、專注和專業

    主管必須專心專職、全心投入;有效專注,做到極致;提升專業,方有所成
    系統內外優秀主管案例(二)
    **——**國壽收展區域總監

     2008年12月入司,2012年7月晉升組經理,2016年4月份晉升區域總監,2017年當選中國人壽精英高峰會會長。對功能組的認識:高手都是懂自主經營的或傾向自主經營的,而真正的自主經營是建立在投入意識為靈魂、功能組分工為軀干的。完全復制總部成熟的團隊五大管理系統。

    團隊發展:成功運作五大系統,自2015年起,業務、隊伍均實現爆炸式增長
    系統內外優秀主管案例(三)
    **——**國壽區域總監

    2005年9月28日入司,2008年組建團隊。2013-2016年總公司高峰會會員。

    團隊特點:高自主、高產能、高增速。

    團隊經營管理理念:始終堅定推進獨立經營,以人力生產線和保費生產線為抓手,熟練運作五大功能組,大力推動分職場經營,效果顯著,目前已所轄10個獨立經營職場。 2013年-2016年,每年實現人力翻番、主管翻番、保費翻番
    系統內外優秀主管案例(四)
    **——**收三資深部經理

    2016年4月籌建**市區收展三區部。

    團隊特點:年輕、高績效、迅速發展。

    團隊經營管理理念:團隊搭建三部曲:全預算規劃、全渠道增員、全系統搭建。主管自主做好預算規劃;增員助理持續新增,強化增員面談,提前植入團隊發展理念;全力搭建五大功能組,有效實現團隊自主經營。。



     
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