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筑思白領服務平臺_商業計劃書DOC 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 商業計劃
資料評價 資料評價度
文件大小 1178K (壓縮后)
上傳時間 2020-2-20
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      資料簡介
     
    - I -
    摘要
    隨著國內經濟的穩步增長,國民收入水平得到了極大的提高。尤其是具有高學歷和
    工作經驗的白領群體,擁有越來越可觀的可支配收入。他們普遍有著樂于接受新事物、
    樂于享受生活的觀念。領先于小康線的生活狀態,使他們的消費觀念與大眾普遍消費觀
    念有了明顯的差異與不同的變化趨勢。本論文的主要目的是在以上提到的白領消費趨勢
    下,為創建一個針對白領的服務平臺制定商業計劃。通過白領服務平臺實現供需雙方的
    精準匹配,滿足白領實現生活消費的全面升級和訴求
    論文的目標市場選擇在海南??詰厙?,因為這個地區是創始團隊的故鄉。論文通過
    實地調研、潛在客戶訪談及數據分析、數據對比等方法對市場和客戶進行研究。采用按
    目的、分階段的產品策略,為整個商業計劃的演進設計五類產品按四期項目逐步落地的
    形式,以最終實現綜合的白領服務平臺全面落地
    最終研究產出了包含產品及服務介紹、調研結果、商業模式、營銷計劃、發展計劃、
    財務計劃及風險計劃囊括主要商業內容的商業計劃書
    本論文內容除了涉及白領客群商業模式的探索之外,還探索了當前“消費升級”趨
    勢及對項目分階段推進的規劃設計,本次論文寫作不僅是作者本人對創業計劃的系統梳
    理同時也通過科學的框架為創業計劃提供了諸多新思路,同時希望這篇論文可以對相關
    論文提供一定的參考價值
    關鍵詞:白領;服務平臺;消費升級;商業計劃
    - II -
    “Juice White-collar Service Platform”Business Plan
    Abstract
    With the steady growth of the domestic economy, the level of national income has been
    greatly improved. In particular, white collar workers with high educational background and
    working experience have more and more significant disposable income. They have a general
    idea of accepting new things and enjoying life. The state of life which is ahead of well-off
    makes their consumption concept and the general consumption concept of the public have
    obvious trend of change. They leap from material pursuit to spiritual enjoyment earlier, and pay
    more attention to the spirit and happiness brought by product quality, health, safety and
    consumption. We think this is the trend of the new generation of consumption upgrades. On
    the other hand, we also see that most of the brands that are chanting the slogan of consumption
    upgrading are still staying in fashion, clothing, jewelry and luxury goods industries. There are
    few brands or products that really cater to the upgrading of consumption in daily life. The
    requirement of improving the quality of life from white-collar groups is difficult to be statisfied.
    The main purpose of this paper is to design a service platform for white-collar workers
    who are under the trend of white-collar consumption which mentioned above. It is hoped that
    white-collar service platform can help white-collar achieve a comprehensive upgrade of
    consumption on life. The target market of the paper is in Haikou, Hainan province, which is the
    hometown of the founding team. The paper includes the studies on markets and customer
    mainly by means of field research, potential customer interview, data analysis, data comparison.
    Using the goal and stage product strategy, 5 types of products are designed for the evolution of
    the whole business plan. And in the form of the gradual landing of the 4 projects, a
    comprehensive landing of a comprehensive white-collar service platform is finally achieved.
    The final research output includes product and service introduction, research result,
    business mode, marketing plan, development plan, financial plan and risk plan.
    After studying, we insist that the upgrading of white-collar consumption is an important
    trend in the current social development. The design and launch of corresponding products has
    its own value, but this trend is both opportunities and challenges. Real project landing still
    needs more detailed research, planning, excellent product design, project management and
    operational management support.
    Key Words: white-collar; service platform; consumption upgrade; business plan
    - III -
    目錄
    摘要 ..... I
    Abstract ..... II
    1緒論 ...... 1
    1.1研究目的及意義 ........... 1
    1.1.1研究目的1
    1.1.2研究意義1
    1.2國內外文獻綜述 ........... 2
    1.3研究內容與方法 ........... 3
    1.4論文的基本框架 ........... 3
    2項目簡介 .......... 4
    2.1項目背景 ........... 4
    2.2項目內容 ........... 4
    2.2.1項目愿景4
    2.2.2項目產品4
    2.3項目名稱 ........... 5
    2.4項目特色 ........... 5
    2.4.1指定路線5
    2.4.2雙向延伸6
    2.4.3供應及尋源 ........ 6
    2.4.4訂購團送7
    2.4.5雙端引流7
    2.4.6平臺遞進路線 .... 7
    3商業模式 .......... 8
    3.1價值提案 ........... 8
    3.2目標客戶 ........... 8
    3.3渠道通路 ........... 9
    3.4客戶關系 ........... 9
    3.5關鍵資源 ......... 10
    3.6關鍵業務 ......... 11
    3.7關鍵合作 ......... 13
    3.8成本結構 ......... 13
    - IV -
    3.9盈利模式 ......... 13
    4環境分析 ........ 14
    4.1 市場分析 ........... 14
    4.1.1技術分析 .......... 15
    4.1.2經濟分析 .......... 15
    4.1.3社會分析 .......... 15
    4.1.4政治分析 .......... 18
    4.2競爭分析 ......... 18
    5團隊規劃與管理 ........ 21
    5.1啟動期組織結構 ......... 21
    5.2成熟期組織結構 ......... 21
    6營銷計劃 ........ 23
    6.1營銷戰略 ......... 23
    6.1.1市場細分 .......... 23
    6.1.2市場選擇 .......... 26
    6.1.3市場定位 .......... 26
    6.2營銷策略 ......... 26
    6.2.1產品策略 .......... 26
    6.2.2價格策略 .......... 31
    6.2.3渠道策略 .......... 32
    6.2.4推廣策略 .......... 33
    6.3客戶關系管理 . 35
    6.4客戶運營 ......... 36
    7發展計劃 ........ 38
    7.1發展里程碑計劃 ......... 38
    7.2初創期計劃 ..... 38
    7.3發展期計劃 ..... 38
    7.4營收期計劃 ..... 39
    8財務分析及計劃 ........ 40
    8.1首期投入計劃 . 40
    8.2固定成本預估 . 41
    8.2.1第一年固定成本 .......... 41。



     
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