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主題公園案例分析PPT講解課件
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資料類型 住宅花園
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上傳時間 2020-2-20
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      資料簡介
     
     主題公園開發模式及案例分析
    主題公園的理論基礎
    Part

    One
    主題公園的定義
    主題公園的分類



    主題公園在國內的發展史
    中國現代意義上的主題公園是從1989年深圳錦繡中華開始的
    全國性的主題公園建設熱潮,超過500家主題公園迅速發展又迅速倒閉
    90年代中期以后,主題公園倍受冷落,進入“主題公園恐懼癥” 時期
    進入21世紀,主題公園又如雨后竹筍,大型主題公園開創新局面
    邁入快速發展的時代,同時國外品牌開始入侵,面臨機遇和挑戰的時期
    國內主題公園的發展現狀及存在問題
    Part

    Two
    目前我國的大型主題公園主要集中地:

     1、以廣州、深圳為主體的珠江三角洲 

     2、以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環渤海地區 

     3、長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區城市 

     4、國內其他各地新建及擬建的各類主題公園 

    據調查,全國2500個主題公園耗費了1500億元投資,其中70%處于虧損狀態,僅有10%左右盈利。隨著國外品牌的入侵,很多主題公園已經開始衰落,大量的固定資產閑置,主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。面對這個內外競爭加劇的時代,中國主題公園的發展面臨著機遇與挑戰
    國內主題公園的發展現狀
    例如,僅在上海就有錦江樂園、上海森林公園、浦東世紀公園、夢幻樂園,以及南上

    海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園以及新開園的上?;獨止鵲卻蟠笮⌒〗?0個

    主題公園,其中絕大部分公園都存在產品雷同、個性缺乏等問題,從而造成了同一市場范

    圍內各主題公園之間的惡性競爭
    一.盈利模式單一化

    提供初級體驗(經歷)的機會出讓,比如:出售門票;

    提供有助于豐富體驗(經歷)的相關服務以及相應的服務體驗本身,比如:提供餐飲,住宿服務;

    出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會,比如:旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助;

    獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業開發,比如景區,旅游目的地的房地產開發;

    出讓、出售具備知識產權特點的商品,比如:玩具、旅游工藝品、紀念品等;

    提供保證旅游景點景區內居民可以市場化的公共服務,比如:供水,供電等。


    國內主題公園發展所遇問題
    目前國內的多數主題公園存在盈利模式單一的問題,有很多主題公園幾乎只有

    門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。這樣來看主題公園產業的衰退就并不

    奇怪了
    二.跟風現象嚴重,缺乏自己特色

    與國外成功的主題公園相比,目前國內的多數主題公園,仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段。

    沒有去開發自己的游戲產品與娛樂項目,一成不變地去照搬國外模式,仿照國外游樂設施,缺乏創新變革
    國內主題公園發展所遇問題
    導致市場認可度低,難以形成規模性的經濟效益
    三.國內主題公園缺少專業的策劃團隊

    很少有自己的專業化策劃團隊。

    游樂項目長年一成不變,缺乏新鮮感,游客重游率低。

    一味走西化路線,本土文化不夠鮮明。


    國內主題公園發展所遇問題
    要留住游客,樂園除了要定期更新游樂設施、增加游樂項目外,也要增加與游客

    之間的互動。在園內融入更多的中國元素,增加本土文化的主題。如果能以民族

    風情和本地文化為賣點,打造出一個有中國特色的主題公園,更容易引起游客的

    共鳴。。



     
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