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互動渠道發展戰略實現管理服務升級優化總結計劃43頁PPT 金牌
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資料類型 戰略管理
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上傳時間 2020-2-20
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      資料簡介
     
    積極踐行“大互動”發展戰略

    努力實現管理服務升級優化

    3
    前言
    自2007年正式啟動以來,互動業務發展已歷經十年
    風雨
    在集團公司的堅強領導下,在壽險公司的大力支持
    下,經過十年的建設與發展,互動業務定位日益清晰,發

    展內涵逐步豐富,保費平臺穩步提升,管理水平不斷提高

    ,經營優勢持續增強,專業化經營框架和持續發展能力基

    本建成。進入“十三五”時期,改革與創新交織、機遇與

    挑戰并存,互動渠道作為財險公司自主可控的核心主渠道

    ,肩負著深入整合資源、加快業務發展、推動轉型升級的

    發展重任
    立足當前,展望未來。2017年,互動渠道深入貫徹
    落實公司渠道發展戰略,搶抓二次商業車險費改機遇,深

    化與壽險公司的雙向互動,積極踐行“大互動”發展戰略

    ,正在向管理服務升級優化邁出新的步伐

    C
    Part
    目錄
    ontents

    ontents
    回顧篇:十年發展之路

    戰略篇:“大互動”發展戰略

    布局篇:2017年工作思路及舉措
    1

    2

    3

    5
    早在2008年,集團公司對互動業務做出如下定義:“互動業務是集團銷售資源整合與

    共享的有效載體,是資源整合體系的重要組成部分,是當前資源整合工作的重要突破口,加

    快互動業務發展意義重大”
    在集團公司的戰略指引下,產壽險公司通力合作,推動互動業務快速發展,十年來年均
    增長率超過35%,產壽互動從單向銷售互動逐步轉向雙向資源互動
    互動業務快速發展的十年,是挑戰的十年,更是一路超越財險市場主體的十年,互動業務的保費規模從0到100億,僅用了9年!

    以一個渠道的保費規模挑戰市場主體:2007年保費規模僅為財險市場第32位,2017年上半年成功站在了第9位上,超越市場主體74家!

    6
    機構布局不斷完善

     自2007年僅有11家機構啟動互動業務以來,
    經過5年的發展,2012年財險公司實現所轄省

    、直轄市、計劃單列市等33家開業分公司的全
    覆蓋;2016年新增2家分公司,開展互動業務
    的分公司達到35家
    機構保費不斷突破
    截至2016年底,互動業務保費規模在5億元以上的

    分公司有11家,保費貢獻率達到65.41%。

     其中,突破10億元的機構有2 家:**、**;

    9-10億元的機構有2家:**、**;7-8億元的

    機構有3家:**、**、**;6-7億元的機構
    有3家:**、**、**;**突破5億元。。



     
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