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北京曼頓管理咨詢公司——金牌班組長全技能提升
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 金牌班組長全技能提升 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-2-27 授課講師: 陳老師
詳細內容

金牌班組長全技能提升(上海,2月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】

上海,2020年2月27-28日;嘉興,2020年5月14-15日

南京,2020年6月18-19日;嘉興,2020年9月24-25日

蘇州,2020年11月11-12日

【培訓地點】上海、嘉興、南京、蘇州

【培訓對象】生產部門基層主管

【課程目標及收益】

1.提高班組長搞定人、擺平事的能力

2.正確認知管理者的責權利,實現其角色轉變

3.把握員工需求,有效激勵,提高下屬執行意愿

4.掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊

5.打造穩定現場,實施異常管理,保障生產績效穩定

6.做好班組會議、交接班等日常工作

【課程大綱】

1破冰

1.1問候、建立共同語言

1.2課程總體結構的介紹

1.3學員相互認識并提出學習目標

2管理與執行力

■案例分析:為什么需要管理者?

22.1管理的真諦是什么?

2.2執行力是完成任務的能力

2.3真正的執行力是管理出來的

■案例分享:行政命令能換來執行力嗎?

2.4高執行力管理者的基本素養

2.4.1有功不居、有過不諉

3執行力提升

33.1打造執行力從自身開始

■案例分析:老張和老王以身作則了嗎?

3.1.1如何做好以身作則?

■不以規則不成方圓

■以身作則的2大禁忌

■制定團隊規則的要點

■行動轉化工具:給團隊的一封信

3.2如何打造下屬執行力?

3.2.1執行力首先是一種影響力

3.2.2當執行力遇到如下5類管理者

■技術大拿型管理者

■勞動模范型管理者

■埋頭拉車型管理者

■哥們義氣型管理者

■被動無為型管理者

3.2.3執行力是一種達成共識的能力

■學會授權是執行力的必修課

3.2.4掃清執行力的5大障礙

3.2.5常見的執行力問題

■案例分析:老員工的"有問題請示領導"

■案例分析:如何處理下屬挑釁?

4高效的團隊建設

■案例討論:不是所有的組織都叫團隊,有的只是團伙?

12344.1團隊應具備的基本特征

4.2重視不同團隊成員的貢獻

■視頻案例:傳奇教練的團隊管理

4.3團隊建設6大突破

4.3.1快速建立個人威信

4.3.2處理團隊中的棘手成員

4.3.3建立團隊的榮譽感

4.3.4建立成員團隊意識

4.3.5培育團隊的進取精神

4.3.6持續提升業績水平

5現場管理者的3大核心任務

55.1確保生產能夠開展

5.2維持生產正常運行

5.3有效發現和應對異常

6確保生產能夠開展

66.1確認人員狀態

6.1.1確認人員出勤及技能

6.1.2多能工培養

■案例分享:豐田的生產人員配置板

6.2確認物品到位與狀態

6.3確認設備點檢和準備

6.4確認方法:變化點應對

6.4.1什么是變化點?

6.4.24M變化點類型

6.4.3常見的4M變化點改善

7維持生產正常運行

7.1標準作業的維持與改善

7.1.1標準作業的執行

■案例分享:一人多機的標準作業

7.1.2工作教導

7.1.3勉強、不均衡、浪費

■案例分析:勉強、不均衡、浪費的發現改善

7.2確認班內保全

7.2.1自主保全的意義

7.2.2設備日常巡檢的重點

7.2.3日常巡檢的標準化

7有效發現和應對異常

7.3什么是異常?

7.4對QCDS的 關注

7.4.16類安全隱患的發現和排除

7.4.2災害發生的應對

7.4.3質量異常的發現與解決

7.4.4交付能力異常的發現

7.4.5生產現場的成本控制點

■案例分享:現場工時與品質推移表的運用

8其他班組日常管理工作

7.5班會、早會、夕會的召開

7.6高質量的工作交接

9課程總結

10Q&A

【講師介紹】

    陳老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經驗

30個以上咨詢項目實操

企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野

先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗

職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……

培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

個人專長:

課程專長

5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)

卓越主管能力訓練

現場精細化管理改善提升

工廠物流與倉儲管理進階

精益生產系列課程

項目專長

5S與目視管理管理

現場改善

生產績效提升

精益生產改善

物流倉儲管理改善

工廠、倉儲布局與規劃

部分服務客戶:

航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上??繼┧?、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……

成功項目個案:

案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)

工作擔當:項目經理/咨詢顧問

項目背景:

上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望并認可我們能夠通過5S項目,從"形式化"到"行事化"提升員工行為的轉變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現場新標準和基礎管理上的共同語言,促進認知水平的提高,改善現場流程與環境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規劃奠定基礎,從而推動LEAN工廠的建設。

項目成就:

項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓機會;

項目質量獲得客戶方認可;

與項目組成員建立了良好的交流合作關系,多次帶領客戶前往參觀,該公司已經在5S基礎上順利推進精益生產。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

  



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2009年中国股票指数 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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