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北京曼頓管理咨詢公司——精益改善之快速換型換線
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 精益改善之快速換型換線 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-5-6 授課講師: 劉老師
詳細內容

精益改善之快速換型換線(SMED)(上海,5月6-7日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年5月6-7日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業生產管理、維修、模具、物流、質量等參與產品換型的相關人員

【課程背景】

在制造業運營全面進入精益管理的今天,各企業都在關注現金與庫存的周轉速度,加上個性化需求及行業競爭激烈,小批量多批次的需求成為現在及未來制造業的必然選擇。

從大批量生產到小批量多批次的過程中,換型時間長成為各類企業心頭痛,減少換型次數帶來更多的庫存,而增加換型次數又降低了生產效率,到底如何選擇?

本次培訓通過介紹SMED快速換型這樣的一個工具,幫助企業大幅度減少換型時間,助力企業應對小批量多批次的客戶需求,同時滿足降低庫存與提高效率的雙贏目標。

【課程目標】

■了解SMED快速換型是企業走向世界級之路的必然選擇

■系統學習SMED快速換型方法與原理

■掌握應用SMED進行項目改進的步驟(5步法)

■掌握應用SMED過程中的重難點(改進與推行)

【課程大綱】

第一部分:快速換型—企業走向世界級之路

■·制造業的必然趨勢及運營模式轉型

■·影響企業小批量多批次快速響應的絆腳石(工廠各類因素全覽)

■·高效工廠成本效率要素構成(作業效率、設備效率、質量效率)

■·設備效率影響因素構成

■·快速換型—速度與成本的雙贏解決方案

第二部分:SMED介紹—減少換型時間的工具

SMED理念、方法介紹

■SMED的介紹

■換型時間的定義

■SMED的好處

■組建SMED團隊

■SMED改進的原理(視頻分享) 

■SMED五步法

-區分內部外部時間

-轉化內部時間到外部時間

-縮減內部時間

-縮減外部時間

-持續以上改善循環

■SMED模擬練習

■分析當前的換型時間

■從關鍵流程開始

■傳統式換模造成的浪費

■預期改進后的收益

第三部分:SMED工廠實踐行動轉化

■TOC理論尋找到產線換型遏制工序

■錄像工序換型的整個過程

■分析拍攝到的換型過程

■內外部任務的區分

■內部任務ECRS改進

■外部任務優化

■內外部任務標準化

■建立新的換型流程

■進一步的改進行動計劃

■新的標準流程圖及文件化

■管理層認可

■快速換型活動小結

案例分享:快消品行業換型改進項目(6小時--2.5小時)

■化工行業換型改進項目(61分鐘—30分鐘)

■汽車行業換型改進項目(27分鐘—11分鐘)

第四部分:SMED實戰工作坊(學員提前準備案例,分組實戰)

現狀測量

■項目思路確定(可提前按錄像準備作業統計表)

■項目目標確定

■項目團隊分工安排

■錄像、作業要素表復核

■錄像、作業要素表分析

■分歧問題點錄像回放確認

階段輸出:作業要素表

內外部任務隔離

■內外部任務區分

■內部任務表確立

■內部任務ECRS分析

■內部任務改善方案確立及任務分配

■外部任務列表梳理

■外部任務ECRS分析

■外部任務清單確立

■內外部時間前后比較

階段輸出:內部任務標準化作業表(ECRS改進前)

內外部任務標準化

■新方案模擬討論

■質檢過程標準清單驗證

■縮短質檢過程

■換模外部任務標準化清單

■換模內部操作標準作業單及人員線平衡

階段輸出:外部任務標準作業表及ECRS改進計劃

總結:分組匯報及答疑

   

【講師介紹】  

    劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。顧問資歷:

精益企業高級咨詢師、工業4.0實戰專家、EMBA

已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動

曾任職于通用汽車生產經理;同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善

曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理

曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產

分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷

擅長領域:

精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合??;擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。

曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統,在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系。

善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗,熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系。

教授課程:

熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務流程改善等。精益生產方面包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等;供應商管理與質量管理方面包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等??;項目管理類項目決策管理

授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例,深受學員好評。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2009年中国股票指数 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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